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            人才竞争策略应该是公司吸引、发展和留住高级管理人才,并有有意识地进行人才管理。
            要赢得人才战争的胜利。首先必须把公司人才培养提升到极度优先发展的地位。高级人才是确立未来竞争优势的主要力量,任何公司想要利用这一点就必须在整个组织灌输一种人才的理念,并且从最高管理层开始做起。公司的领导需要为优秀人才建立、实施金本位制。公司的领导集体,无论是执行总裁,抑或是经营长官,都应该直接负责对公司的经理主管人员实施这项制度。
            一旦形成了统一的人才理念,公司的领导集体必须通过定期的讨论,评估各个层次经理主管人员的绩效,以促成一种正确的人才培养行为。由于经理主管人员是公司的脊梁,因此对他们的绩效评估必须坦诚、认真探讨、以行动为取向,并且将人才与战略联系在一起。同时必须制定严格的规范,保证公平地对他们进行绩效评估,真正起到充分促进个人发展的媒介作用。最后,还应该提高人员配备决策的质量。
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